CARACTERISTICAS
·         Energía y buena salud.

·         Potencial para el liderazgo.

·         Capacidad para desarrollar buenas relaciones personales.

·         Conocimiento del trabajo y competencia técnica.

·         Capacidad para mantener el ritmo de trabajo.

·         Capacidad de enseñanza.

·         Habilidad para resolver problemas.

·         Dedicación y confiabilidad.

·         Actitud positiva hacia la administración

ESTILOS DE SUPERVISION
o Estilo Autocrático: Característico de individuo autocráticos, que sin consultar con nadie, señalan o determinan que debe hacerse, cómo y cuándo en forma categórica, indican la fecha de su cumplimiento y luego lo comprueban en la fecha y hora señaladas. Caracterizado por un personalismo exagerado en las líneas de toma de decisiones. El estilo autocrático canaliza su agresividad y atiende a dirigirla hacia objetivos constructivos.

o Estilo Democrático: Característico del supervisor que permite que los trabajadores participen en el análisis del problema y su solución. Anima a sus hombres para que participen en la decisión. Es directo y objetivo en sus comentarios y comprueba si el trabajo había sido realizado, felicitando después al que lo merezca.

o Estilo Liberal: El supervisor no ejerce control del problema, prefieren que sus hombres hagan lo que consideran conveniente y deja que las cosas sigan su propio camino.  Este estilo solamente da resultado con aquellos individuos que verdaderamente conocen su trabajo y son estables en su desempeño y no pierden el control cuando tropiezan con situaciones de emergencia.

DEFINICION 
La supervisión de personal es el individuo que tiene la responsabilidad de orientar a otras personas en sus actividades para alcanzar objetivos como por ejemplo progresar en el rendimiento del personal de trabajo, obtener beneficios de las actividades realizadas, colaborar para desarrollar las condiciones de trabajo y mejorar las actitudes del equipo de trabajo.

OBJETIVOS
·     Mejorar la productividad de los empleados

·     Desarrollar un uso óptimo de los recursos

·     Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada

·     Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral

·     Monitorear las actitudes de los subordinados

·     Contribuir a mejorar las condiciones laborales