Nodo | Tipo | Descripción | Visible |
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ADMINISTRACION | La administración debe verse como un organismo fuera del resto pero articulando y coordinando toda la compañía. Así, la administración se puede subdividir en diferentes áreas, sectores, etc. No bastante cada sector trabaja para la optimización de los recursos humanos y materiales. |
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BUROCRACIA | Se caracteriza por la división del trabajo, delegación de autoridad, alcance de control y estructura |
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CARACTERISTICAS | Visibilidad | ||
CARISMATICA | Predominan características místicas, arbitrarias y personalistas |
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COMPETITIVIDAD | Visibilidad | ||
CONFIABILIDAD | Visibilidad | ||
CONTINUIDAD DE LA ORGANIZACION | Visibilidad | ||
CRITICAS | Actualmente existen muchas empresas en el ámbito privado y público que continúan implementando la teoría de la burocracia de Weber. Sin embargo a esta teoría se le han criticado las siguientes fallas: Los procedimientos son demasiado organizados y sistematizados que, a menudos, se tornan lentos y pierden efectividad. La impersonalidad de las operaciones hace suponer que cada empresa no trata con necesidades o urgencias de personas sino que, más bien, se está abordando casos, documentos, archivos, pero se olvida de la faceta cualitativa. Es decir, olvida el verdadero objetivo de toda empresa: satisfacer una necesidad o solucionar un problema hacia el público o consumidor. |
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DICTADORES | Visibilidad | ||
DISCIPLINA | Visibilidad | ||
DIVISION Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO | Las normas del trabajo deben basarse en la impersonalidad de los puestos. Es decir, cada puesto de trabajo debe responder a un perfil y cada empleado debe ajustarse a ese perfil al que aspira o puesto que se debe cubrir. En otras palabras, no se trata de normas de trabajo donde la persona cubra un puesto determinado por cercanía o simpatía hacia otras, sino que este puesto debe encuadrarse en los conocimientos adquiridos y las habilidades o fortalezas que dicha persona posea |
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DOMINIO CARISMATICO | Es fundada de la creencia en la devoción extraordinaria, lo sagrado, los poderes heróicos o el ejemplar estilo de vida del líder. |
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DOMINIO LEGAL | El más moderno. Se refiere a aquellas personas capacitadas para ejercer autoridad sobre los demás |
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DOMINIO TRADICIONAL | Las personas voluntariamente obedecen porque creen en lo sagrado de las tradiciones antiguas y en la legitimidad de aquellos llamados a gobernar por la tradición. |
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EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD | Visibilidad | ||
EJERCITO | Visibilidad | ||
EL PAPA | Visibilidad | ||
EMPRESAS | Visibilidad | ||
FAMILIA | Visibilidad | ||
FORMALIDAD DE LA COMUNICACION | Los canales de comunicación que se utilizan en la pirámide jerárquica (jefes y empleados de diferentes rangos) deben ser efectivos y garantizar la recepción de la información a transmitir. Algunos canales de comunicación son: dirección de correo electrónico, teléfono, newsletters, chat internos para los empleados de una empresa, etc. |
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GRUPOS REVOLUCIONARIOS | Visibilidad | ||
JERARQUIAS | Es importante establecer y dejar en claro cuál es la jerarquía que se debe respetar, es decir quién es el gerente, subgerente, jefes de cada departamento y personal. De este modo toda la compañía sabe a quién debe responder o dirigirse. |
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LEGAL | Predominan normas impersonales y una racionalidad en la selección de los medios y de los fines |
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LOS PRESIDENTES | Visibilidad | ||
MAX WEBER | Visibilidad | ||
MERITOCRACIA | La meritocracia hace referencia a las competencias técnicas y la forma de evaluar el desempeño que cada persona. No se debe seleccionar al personal según las preferencias personales de los reclutadores. También en cuanto a las competencias, cada organización puede impulsar el desarrollo de las habilidades de cada empleado en relación a las exigencias del puesto al que pertenece éste. Así, muchas empresas ofrecen capacitación en determinadas áreas para luego poder ajustar la evaluación de desempeño y elevar el nivel de competitividad |
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NORMAS DE TRABAJO | Las normas del trabajo deben basarse en la impersonalidad de los puestos. Es decir, cada puesto de trabajo debe responder a un perfil y cada empleado debe ajustarse a ese perfil al que aspira o puesto que se debe cubrir. |
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PARTIDOS POLITICOS | Visibilidad | ||
POLICIAS | Visibilidad | ||
POSIBILIDAD DE HACER CARRERA | Visibilidad | ||
PRECISION | Visibilidad | ||
PREVISION DEL FUNCIONAMIENTO | Este punto hace referencia a la necesidad de prever las acciones de los seres humanos a fin de evitar conflictos internos y externos. En este punto son importante las medidas que cada empresa tome, pero también es de gran importancia tener en cuenta la personalidad de cada uno de los empleados. |
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PROFECIONALIZACION DE SUS MIEMBROS | En este punto, cada empresa buscará personal capacitado en todas las áreas. Dicha especialización debe ser adquirida previamente por los empleados. Sin embargo las empresas fomentan y estimulan mayormente la constante especialización de sus miembros puesto que esto genera una diferenciación y mayor competitividad, en relación a sus competidores directos e indirectos. |
Visibilidad | |
RACIONALIDAD | Visibilidad | ||
RAPIDEZ | Visibilidad | ||
REDUCCION DE CONFLICTOS INTERPERSONALES | Visibilidad | ||
REGLAMENTOS | Las normas se plasman en reglamentos claros, que se elaboran de forma escrita, y los mismas deben estar a disposición de todos los empleados. Son el cemento de la estructura organizacional. Generalmente el reglamento se presenta desde el primer momento a cada individuo que comienza a formar parte de la empresa o administración. |
Visibilidad | |
REYES EUROPEOS | Visibilidad | ||
TIPOS DE AUTORIDAD | Visibilidad | ||
TIPOS DE SOCIEDAD | Visibilidad | ||
TRADICIONAL | Predominan características patriarcales y hereditarias |
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UNIFORMIDAD | Visibilidad | ||
VENTAJAS | Visibilidad |
Origen | Relación | Destino | Fecha |
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BUROCRACIA | CARACTERISTICAS | ||
BUROCRACIA | VENTAJAS | ||
CARACTERISTICAS | ADMINISTRACION | ||
CARACTERISTICAS | CRITICAS | ||
CARACTERISTICAS | DIVISION Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO | ||
CARACTERISTICAS | FORMALIDAD DE LA COMUNICACION | ||
CARACTERISTICAS | JERARQUIAS | ||
CARACTERISTICAS | MERITOCRACIA | ||
CARACTERISTICAS | NORMAS DE TRABAJO | ||
CARACTERISTICAS | PREVISION DEL FUNCIONAMIENTO | ||
CARACTERISTICAS | PROFECIONALIZACION DE SUS MIEMBROS | ||
CARACTERISTICAS | REGLAMENTOS | ||
CARISMATICA | EJEMPLO | GRUPOS REVOLUCIONARIOS | |
CARISMATICA | EJEMPLO | PARTIDOS POLITICOS | |
DOMINIO CARISMATICO | EJEMPLO | EL PAPA | |
DOMINIO CARISMATICO | EJEMPLO | LOS PRESIDENTES | |
DOMINIO LEGAL | EJEMPLO | POLICIAS | |
DOMINIO TRADICIONAL | EJEMPLO | DICTADORES | |
DOMINIO TRADICIONAL | EJEMPLO | REYES EUROPEOS | |
LEGAL | EJEMPLO | EJERCITO | |
LEGAL | EJEMPLO | EMPRESAS | |
MAX WEBER | corriente estructuralista | BUROCRACIA | |
MAX WEBER | TIPOS DE AUTORIDAD | ||
MAX WEBER | TIPOS DE SOCIEDAD | ||
TIPOS DE AUTORIDAD | DOMINIO CARISMATICO | ||
TIPOS DE AUTORIDAD | DOMINIO LEGAL | ||
TIPOS DE AUTORIDAD | DOMINIO TRADICIONAL | ||
TIPOS DE SOCIEDAD | CARISMATICA | ||
TIPOS DE SOCIEDAD | LEGAL | ||
TIPOS DE SOCIEDAD | TRADICIONAL | ||
TRADICIONAL | EJEMPLO | FAMILIA | |
VENTAJAS | COMPETITIVIDAD | ||
VENTAJAS | CONFIABILIDAD | ||
VENTAJAS | CONTINUIDAD DE LA ORGANIZACION | ||
VENTAJAS | DISCIPLINA | ||
VENTAJAS | EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD | ||
VENTAJAS | POSIBILIDAD DE HACER CARRERA | ||
VENTAJAS | PRECISION | ||
VENTAJAS | RACIONALIDAD | ||
VENTAJAS | RAPIDEZ | ||
VENTAJAS | REDUCCION DE CONFLICTOS INTERPERSONALES | ||
VENTAJAS | UNIFORMIDAD |