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| Nodo | Tipo | Descripción | Visible | Importancia | Grupos | Conexiones | Relevancia | Intermediación | Cercanía | Nuclearidad |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.10 Precios Unitarios de Costos | Entrada | Visibilidad | 3 | 1.00 | 7.00 | 0.78 | 67.69 | 0.53 | 3.00 | |
| 1.2.1 Contrato Concesión | Entrada | Visibilidad | 3 | 4.00 | 1.00 | 0.03 | 0.00 | 0.28 | 1.00 | |
| 1.2.2 Contrato EPC | Entrada | Visibilidad | 3 | 4.00 | 1.00 | 0.03 | 0.00 | 0.28 | 1.00 | |
| 1.2 Contrato | Entrada | Visibilidad | 5 | 4.00 | 3.00 | 0.15 | 45.00 | 0.38 | 1.00 | |
| 1.3 Linea Base OFERTA | Entrada | Consiste en la versión aprobada de los entregables del proyecto agrupados y/o desglosados a través de la estructura de descomposición del trabajo (EDT) establecida para el proyecto; este documento se incorpora con el fin de determinar el alcance físico del proyecto, establecido en la oferta. |
Visibilidad | 5 | 3.00 | 2.00 | 0.16 | 3.50 | 0.36 | 2.00 |
| 1.4 Cronograma interno | Entrada | Se trata de la línea de control de cronograma para cada una de las actividades, teniendo en cuenta las predecesoras y las fechas de inicio y final de cada actividad, obtenido a través del proceso de definición de línea de control de cronograma; este documento se incorpora con el fin de obtener las fechas de inicio y fin programadas para las actividades, y poder así distribuir el costo de la línea de control en el tiempo. |
Visibilidad | 5 | 3.00 | 3.00 | 0.36 | 0.00 | 0.36 | 3.00 |
| 1.5 Matriz de Riesgos | Entrada | Contiene el registro organizado de los riesgos identificados, agrupados por áreas o categorías. Se desarrolla en las etapas de evaluación o estructuración del proyecto y se actualiza conforme se avanza en las siguientes etapas del proyecto; se incorpora con el fin de incluir la valoración de riesgos en la línea de control de costos. |
Visibilidad | 5 | 3.00 | 2.00 | 0.22 | 0.00 | 0.36 | 2.00 |
| 1.6 Proyecto Fase III | Entrada | Se trata de toda la información referente a los estudios y diseños Fase III, Cantidades de Obra, Presupuestos (APU´s), costos de administración, predial, social, ambiental, diseños definitivos entregados al concesionario o EPC. Esta información es objeto de comparación con lo ofertado con el fin de detectar desviaciones y establecer planes de acción que las minimicen. |
Visibilidad | 5 | 3.00 | 3.00 | 0.40 | 13.41 | 0.46 | 3.00 |
| 1.7 Linea Base COSTO | Entrada | Corresponde al costo de la oferta con el cual se definió el valor inicial del proyecto, la cual se utiliza para comparar los costos estimados con diseños Fase III y encontrar las desviaciones entre ellas, identificando la rentabilidad proyectada del EPC. |
Visibilidad | 5 | 3.00 | 6.00 | 0.48 | 27.43 | 0.45 | 3.00 |
| 1.8 Costo Planeado | Entrada | Corresponde al documento en el cual se consolidan los costos (organizado de acuerdo con la estructura de desglose del proyecto-EDT) en el tiempo de ejecución programado: |
Visibilidad | 5 | 2.00 | 4.00 | 0.58 | 13.98 | 0.47 | 3.00 |
| 1.9 Comparativo Costos | Informe | Visibilidad | 5 | 3.00 | 2.00 | 0.12 | 0.50 | 0.32 | 2.00 | |
| 1 LINEA DE CONTROL | Procedimiento | Se define la línea de control de costos del proyecto previo a la ejecución de la obra, la cual va a ser el punto de comparación de las diferentes etapas del proyecto; para lo cual, contando con la información precontractual, con la línea base de costo de la oferta, con el cronograma del proyecto y con los estudios y diseños fase III, se determina la línea de control de costos, la cuál será la base de partida presupuestal para el EPC. |
Visibilidad | 10 | 3.00 | 10.00 | 0.76 | 114.32 | 0.53 | 3.00 |
| 2.1.1 Control de Obra semanal | Informe | Informe entregado por la obra en el formato de control establecido por el área de costos y programación. Corresponde a la consolidación de la información de control de obra ejecutada de acuerdo con el instructivo “2016-07-26 P- Instructivo Control Obra Ejecutada” y consignada en el Formato Control de Obra Ejecutada Semanal. |
Visibilidad | 3 | 1.00 | 3.00 | 0.24 | 4.03 | 0.35 | 3.00 |
| 2.1.2 Control de Obra diario | Informe | Informe entregado por la obra en el formato de seguimiento diario establecido por el área de costos y programación. Corresponde a la consolidación de la información de control de obra ejecutada de acuerdo con el instructivo “2016-07-26 P- Instructivo Control Obra Ejecutada” y consignada en el Formato Control de Obra Ejecutada Semanal. |
Visibilidad | 1 | 1.00 | 3.00 | 0.19 | 2.46 | 0.34 | 3.00 |
| 2 SEGUIMIENTO | Procedimiento | La metodología desarrollada busca controlar los costos del proyecto a través seguimiento de los costos mensuales del proyecto (Costo actual) y gestionar e identificar las variaciones respecto a la línea de Control de costo. El beneficio clave de este proceso es proporcionar los medios para detectar desviaciones con respecto al plan, con el objeto de tomar acciones correctivas oportunas y minimizar el riesgo sobre los objetivos del negocio. |
Visibilidad | 10 | 2.00 | 5.00 | 0.74 | 27.20 | 0.50 | 3.00 |
| 3.1 Control de Obra Ejecutada | Control | Visibilidad | 5 | 2.00 | 6.00 | 0.83 | 22.68 | 0.46 | 3.00 | |
| 3.2 Control de Subcontratos | Control | Visibilidad | 5 | 1.00 | 5.00 | 0.77 | 4.86 | 0.44 | 3.00 | |
| 3.3 Planificación | Informe | Visibilidad | 5 | 2.00 | 1.00 | 0.17 | 0.00 | 0.31 | 1.00 | |
| 3.4 Costo vs Venta | Informe | Visibilidad | 5 | 2.00 | 1.00 | 0.17 | 0.00 | 0.31 | 1.00 | |
| 3 MONITOREO | Procedimiento | El monitoreo y control son aspectos de la dirección del proyecto que se realizan a todo el ciclo de vida del proyecto. Consiste en recopilar, medir y distribuir la información relativa al desempeño, y en evaluar las mediciones y las tendencias que van a permitir efectuar mejoras al desempeño observado. El monitoreo continuo permite al equipo de dirección del proyecto y a la junta directiva, conocer la salud del proyecto en términos de costos e identificar las áreas que puedan requerir una atención especial. El control incluye la determinación de acciones preventivas o correctivas, o la modificación de los planes de acción y el seguimiento de los mismos para determinar si las acciones emprendidas permitieron resolver el problema de desempeño. |
Visibilidad | 10 | 2.00 | 8.00 | 0.91 | 48.65 | 0.44 | 3.00 |
| ACTAS DE OBRA | Informe | Visibilidad | 5 | 1.00 | 9.00 | 1.00 | 45.20 | 0.49 | 3.00 | |
| Director de obra | Cargo | Visibilidad | 8 | 1.00 | 4.00 | 0.34 | 10.88 | 0.40 | 3.00 | |
| Ingeniero de control | Cargo | Visibilidad | 5 | 1.00 | 5.00 | 0.56 | 17.36 | 0.44 | 3.00 | |
| Oficina técnica | Cargo | Visibilidad | 5 | 1.00 | 3.00 | 0.29 | 3.33 | 0.36 | 3.00 | |
| Residente de obra | Cargo | Visibilidad | 5 | 1.00 | 3.00 | 0.28 | 3.51 | 0.36 | 3.00 |
| Origen | Relación | Destino | Fecha |
|---|---|---|---|
| 1.10 Precios Unitarios de Costos | 1.7 Linea Base COSTO | ||
| 1.10 Precios Unitarios de Costos | 1.8 Costo Planeado | ||
| 1.2.1 Contrato Concesión | 1.2 Contrato | ||
| 1.2.2 Contrato EPC | 1.2 Contrato | ||
| 1.2 Contrato | 1 LINEA DE CONTROL | ||
| 1.3 Linea Base OFERTA | 1 LINEA DE CONTROL | ||
| 1.4 Cronograma interno | 1.7 Linea Base COSTO | ||
| 1.4 Cronograma interno | 1 LINEA DE CONTROL | ||
| 1.5 Matriz de Riesgos | 1.7 Linea Base COSTO | ||
| 1.5 Matriz de Riesgos | 1 LINEA DE CONTROL | ||
| 1.6 Proyecto Fase III | 1 LINEA DE CONTROL | ||
| 1.7 Linea Base COSTO | 1.6 Proyecto Fase III | ||
| 1.7 Linea Base COSTO | 1 LINEA DE CONTROL | ||
| 1.9 Comparativo Costos | 1.3 Linea Base OFERTA | ||
| 1.9 Comparativo Costos | 1.7 Linea Base COSTO | ||
| 1 LINEA DE CONTROL | 1.10 Precios Unitarios de Costos | ||
| 1 LINEA DE CONTROL | 1.4 Cronograma interno | ||
| 1 LINEA DE CONTROL | 1.8 Costo Planeado | ||
| 1 LINEA DE CONTROL | 2 SEGUIMIENTO | ||
| 2.1.1 Control de Obra semanal | 3.1 Control de Obra Ejecutada | ||
| 2.1.1 Control de Obra semanal | Oficina técnica | ||
| 2.1.2 Control de Obra diario | 2.1.1 Control de Obra semanal | ||
| 2.1.2 Control de Obra diario | Ingeniero de control | ||
| 2.1.2 Control de Obra diario | Residente de obra | ||
| 2 SEGUIMIENTO | 1.8 Costo Planeado | ||
| 2 SEGUIMIENTO | 3 MONITOREO | ||
| 3.1 Control de Obra Ejecutada | 1.10 Precios Unitarios de Costos | ||
| 3.1 Control de Obra Ejecutada | 2 SEGUIMIENTO | ||
| 3.1 Control de Obra Ejecutada | 3 MONITOREO | ||
| 3.1 Control de Obra Ejecutada | 3 MONITOREO | ||
| 3.2 Control de Subcontratos | 1.10 Precios Unitarios de Costos | ||
| 3.2 Control de Subcontratos | 3 MONITOREO | ||
| 3.2 Control de Subcontratos | ACTAS DE OBRA | ||
| 3 MONITOREO | 1.8 Costo Planeado | ||
| 3 MONITOREO | 3.3 Planificación | ||
| 3 MONITOREO | 3.4 Costo vs Venta | ||
| 3 MONITOREO | ACTAS DE OBRA | ||
| ACTAS DE OBRA | 1.6 Proyecto Fase III | ||
| ACTAS DE OBRA | 2 SEGUIMIENTO | ||
| ACTAS DE OBRA | 3.1 Control de Obra Ejecutada | ||
| ACTAS DE OBRA | 3.2 Control de Subcontratos | ||
| Director de obra | 1.10 Precios Unitarios de Costos | ||
| Ingeniero de control | 1.10 Precios Unitarios de Costos | ||
| Ingeniero de control | 3.2 Control de Subcontratos | ||
| Ingeniero de control | ACTAS DE OBRA | ||
| Ingeniero de control | Director de obra | ||
| Oficina técnica | ACTAS DE OBRA | ||
| Oficina técnica | Director de obra | ||
| Residente de obra | ACTAS DE OBRA | ||
| Residente de obra | Director de obra |
