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| Nodo | Tipo | Descripción | Visible | Grupos | Conexiones | Relevancia | Intermediación | Cercanía | Nuclearidad |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1era producción | Producto | Visibilidad | |||||||
| Alta en SAP códigos de materiales | S2 | Visibilidad | 1.00 | 2.00 | 0.06 | 0.00 | 0.20 | 2.00 | |
| Alta GS1 | S4 | Visibilidad | |||||||
| Análisis de competidores | S1 | Visibilidad | 4.00 | 1.00 | 0.29 | 0.00 | 0.28 | 1.00 | |
| Aprobación de listas de precios | S4 | Visibilidad | |||||||
| Aprobación/Rechazo (Inversión, producto) | S2 | Visibilidad | |||||||
| Aseguramiento de calidad | Area | Visibilidad | |||||||
| Brief, Caso de negocio | S1 | Visibilidad | 4.00 | 3.00 | 0.56 | 43.50 | 0.39 | 2.00 | |
| Cálculo de rentabilidad teórica y análisis de precios | S1 | Visibilidad | 4.00 | 1.00 | 0.29 | 0.00 | 0.28 | 1.00 | |
| Cálculo y análisis de la inversión requierida | S1 | Visibilidad | 3.00 | 3.00 | 0.53 | 45.75 | 0.39 | 2.00 | |
| Capacitación de desempeño de producto para equipo comercial | S5 | Visibilidad | |||||||
| Capacitación DH | Area | Visibilidad | |||||||
| Capacitación personal operativo | S3 | Visibilidad | |||||||
| Características claves del producto | S1 | Visibilidad | 3.00 | 2.00 | 0.48 | 24.75 | 0.38 | 2.00 | |
| Catalogación de clientes | S5 | Visibilidad | |||||||
| Comité de Innovación | Area | Visibilidad | 2.00 | 1.00 | 0.01 | 0.00 | 0.19 | 1.00 | |
| Compras | Area | Visibilidad | |||||||
| Comunicación Interna (DH) | Area | Visibilidad | |||||||
| Confirmación de caso de negocio | S4 | Visibilidad | |||||||
| Confirmación de costos | S3 | Visibilidad | |||||||
| Construcción de volúmenes | S4 | Visibilidad | |||||||
| Consumer MKT | Area | Visibilidad | 3.00 | 6.00 | 0.64 | 150.50 | 0.43 | 2.00 | |
| Cumplimiento legal y normativo | S3 | Visibilidad | |||||||
| Definir características y especificaciones | S1 | Visibilidad | 1.00 | 2.00 | 0.22 | 40.00 | 0.32 | 2.00 | |
| Desarrollo de prototipos | S2 | Visibilidad | |||||||
| Determinar viabilidad de ideas | S1 | Visibilidad | 4.00 | 1.00 | 0.29 | 0.00 | 0.28 | 1.00 | |
| Diagnóstico de potencial de ventas | S1 | Visibilidad | 4.00 | 1.00 | 0.29 | 0.00 | 0.28 | 1.00 | |
| Dirección de desarrollo | Area | Visibilidad | 2.00 | 1.00 | 0.01 | 0.00 | 0.19 | 1.00 | |
| Dirección de Ejecución (Shopper) | Area | Visibilidad | |||||||
| Dirección de Ventas | Area | Visibilidad | |||||||
| Direcciones de Canal AS y MAY | Area | Visibilidad | |||||||
| Dirección General | Area | Visibilidad | |||||||
| Diseño de planes de producción | S2 | Visibilidad | |||||||
| Diseño y Comunicación | Area | Visibilidad | |||||||
| Ejecución de plan de ventas (OC) | S5 | Visibilidad | |||||||
| Ejecución de planes de producción | S3 | Visibilidad | |||||||
| Ejecución plan de MKT | S5 | Visibilidad | |||||||
| Ejecución plan de shopper | S5 | Visibilidad | |||||||
| Embarques | Area | Visibilidad | |||||||
| Especificaciones finales de producto | S2 | Visibilidad | |||||||
| Evaluación de prototipos | S2 | Visibilidad | |||||||
| Explorar oportunidades de negocio | S1 | Visibilidad | 4.00 | 1.00 | 0.29 | 0.00 | 0.28 | 1.00 | |
| Forecast de demanda | S1 | Visibilidad | 4.00 | 2.00 | 0.37 | 4.00 | 0.28 | 2.00 | |
| Generar plan de MKT | S2 | Visibilidad | |||||||
| Gestión de la calidad | Area | Visibilidad | |||||||
| Gestión de Ventas | Area | Visibilidad | 4.00 | 2.00 | 0.27 | 3.25 | 0.29 | 2.00 | |
| I+D | Area | Visibilidad | |||||||
| Identificar responsable | S1 | Visibilidad | 2.00 | 2.00 | 0.02 | 21.00 | 0.23 | 1.00 | |
| Ingeniería | Area | Visibilidad | 3.00 | 1.00 | 0.15 | 0.00 | 0.29 | 1.00 | |
| Ingeniero de Producto | Area | Visibilidad | |||||||
| Lanzamiento interno | S5 | Visibilidad | |||||||
| Legal | Area | Visibilidad | |||||||
| Liberación a producción | S3 | Visibilidad | |||||||
| Logística de distribución y surtimiento de OC | S5 | Visibilidad | |||||||
| MKT Inteligence | Area | Visibilidad | |||||||
| Modelos de Ingeniería | Producto | Visibilidad | |||||||
| Modelos de laboratorio | Producto | Visibilidad | 1.00 | 3.00 | 0.10 | 21.00 | 0.25 | 2.00 | |
| Modelos de producción | Producto | Visibilidad | |||||||
| Plan de demanda | S2 | Visibilidad | |||||||
| Planeación de ejecución (shopper) | S2 | Visibilidad | |||||||
| Planeación estratégica y financiera | Area | Visibilidad | 4.00 | 9.00 | 1.00 | 111.25 | 0.37 | 2.00 | |
| Planeación y almacenes | Area | Visibilidad | |||||||
| PMO | Area | Visibilidad | 2.00 | 3.00 | 0.08 | 76.00 | 0.29 | 1.00 | |
| Preparación del empaque | S3 | Visibilidad | |||||||
| Preparación del precio | S4 | Visibilidad | |||||||
| Preparación del producto | S3 | Visibilidad | |||||||
| Preparación plan de MKT | S4 | Visibilidad | |||||||
| Preparación plan de shopper | S4 | Visibilidad | |||||||
| Pricing | Area | Visibilidad | |||||||
| Priorización en Quick Wings | S1 | Visibilidad | 3.00 | 1.00 | 0.19 | 0.00 | 0.31 | 1.00 | |
| Producción | Area | Visibilidad | |||||||
| Pruebas de distribución | S4 | Visibilidad | |||||||
| Pruebas en línea de producción | S3 | Visibilidad | |||||||
| Registro de proyecto en PMO | S1 | Visibilidad | 2.00 | 2.00 | 0.21 | 85.00 | 0.35 | 1.00 | |
| Reunión DBrief | S2 | Visibilidad | 2.00 | 2.00 | 0.02 | 21.00 | 0.23 | 1.00 | |
| Revisión de caso de negocio, P&L | S2 | Visibilidad | |||||||
| Seguimiento a planes de venta | S6 | Visibilidad | |||||||
| Validación de precios | S4 | Visibilidad |
| Origen | Relación | Destino | Fecha |
|---|---|---|---|
| Alta en SAP códigos de materiales | I+D | ||
| Alta en SAP códigos de materiales | Modelos de laboratorio | ||
| Alta en SAP códigos de materiales | Producción | ||
| Alta GS1 | Consumer MKT | ||
| Alta GS1 | Ingeniero de Producto | ||
| Análisis de competidores | MKT Inteligence | ||
| Aprobación de listas de precios | Dirección de desarrollo | ||
| Aprobación de listas de precios | Dirección de Ventas | ||
| Aprobación de listas de precios | Dirección General | ||
| Aprobación de listas de precios | Pricing | ||
| Aprobación/Rechazo (Inversión, producto) | Comité de Innovación | ||
| Aprobación/Rechazo (Inversión, producto) | Modelos de Ingeniería | ||
| Brief, Caso de negocio | Dirección de Ejecución (Shopper) | ||
| Brief, Caso de negocio | Ingeniería | ||
| Brief, Caso de negocio | Planeación estratégica y financiera | ||
| Cálculo de rentabilidad teórica y análisis de precios | Planeación estratégica y financiera | ||
| Cálculo y análisis de la inversión requierida | Consumer MKT | ||
| Cálculo y análisis de la inversión requierida | Ingeniería | ||
| Cálculo y análisis de la inversión requierida | Planeación estratégica y financiera | ||
| Capacitación de desempeño de producto para equipo comercial | Consumer MKT | ||
| Capacitación de desempeño de producto para equipo comercial | Dirección de Ejecución (Shopper) | ||
| Capacitación de desempeño de producto para equipo comercial | Direcciones de Canal AS y MAY | ||
| Capacitación de desempeño de producto para equipo comercial | I+D | ||
| Capacitación personal operativo | Capacitación DH | ||
| Capacitación personal operativo | Ingeniero de Producto | ||
| Características claves del producto | Consumer MKT | ||
| Características claves del producto | Planeación estratégica y financiera | ||
| Catalogación de clientes | 1era producción | ||
| Catalogación de clientes | Dirección de Ejecución (Shopper) | ||
| Catalogación de clientes | Dirección de Ventas | ||
| Catalogación de clientes | Direcciones de Canal AS y MAY | ||
| Catalogación de clientes | Embarques | ||
| Catalogación de clientes | Ingeniero de Producto | ||
| Confirmación de caso de negocio | Planeación estratégica y financiera | ||
| Confirmación de costos | Compras | ||
| Confirmación de costos | Modelos de producción | ||
| Confirmación de costos | Planeación estratégica y financiera | ||
| Construcción de volúmenes | 1era producción | ||
| Construcción de volúmenes | Aseguramiento de calidad | ||
| Construcción de volúmenes | Compras | ||
| Construcción de volúmenes | I+D | ||
| Construcción de volúmenes | Ingeniería | ||
| Construcción de volúmenes | Planeación y almacenes | ||
| Construcción de volúmenes | Producción | ||
| Cumplimiento legal y normativo | Compras | ||
| Cumplimiento legal y normativo | Consumer MKT | ||
| Cumplimiento legal y normativo | Legal | ||
| Definir características y especificaciones | Consumer MKT | ||
| Definir características y especificaciones | Dirección de Ejecución (Shopper) | ||
| Definir características y especificaciones | Diseño y Comunicación | ||
| Definir características y especificaciones | I+D | ||
| Definir características y especificaciones | Modelos de laboratorio | ||
| Desarrollo de prototipos | Compras | ||
| Desarrollo de prototipos | Consumer MKT | ||
| Desarrollo de prototipos | Dirección de Ejecución (Shopper) | ||
| Desarrollo de prototipos | Diseño y Comunicación | ||
| Desarrollo de prototipos | I+D | ||
| Desarrollo de prototipos | Ingeniero de Producto | ||
| Desarrollo de prototipos | Modelos de Ingeniería | ||
| Determinar viabilidad de ideas | Consumer MKT | ||
| Determinar viabilidad de ideas | Planeación estratégica y financiera | ||
| Diagnóstico de potencial de ventas | Planeación estratégica y financiera | ||
| Diseño de planes de producción | Compras | ||
| Diseño de planes de producción | Gestión de Ventas | ||
| Diseño de planes de producción | Ingeniería | ||
| Diseño de planes de producción | Planeación y almacenes | ||
| Diseño de planes de producción | Producción | ||
| Ejecución de plan de ventas (OC) | Dirección de Ejecución (Shopper) | ||
| Ejecución de plan de ventas (OC) | Dirección de Ventas | ||
| Ejecución de plan de ventas (OC) | Direcciones de Canal AS y MAY | ||
| Ejecución de plan de ventas (OC) | Gestión de Ventas | ||
| Ejecución de planes de producción | Compras | ||
| Ejecución de planes de producción | I+D | ||
| Ejecución de planes de producción | Ingeniería | ||
| Ejecución de planes de producción | Planeación y almacenes | ||
| Ejecución de planes de producción | Producción | ||
| Ejecución plan de MKT | Consumer MKT | ||
| Ejecución plan de MKT | Diseño y Comunicación | ||
| Ejecución plan de shopper | Dirección de Ejecución (Shopper) | ||
| Especificaciones finales de producto | Diseño y Comunicación | ||
| Especificaciones finales de producto | I+D | ||
| Especificaciones finales de producto | Ingeniería | ||
| Especificaciones finales de producto | Ingeniero de Producto | ||
| Especificaciones finales de producto | Modelos de Ingeniería | ||
| Evaluación de prototipos | Consumer MKT | ||
| Evaluación de prototipos | Gestión de la calidad | ||
| Evaluación de prototipos | I+D | ||
| Evaluación de prototipos | Ingeniería | ||
| Evaluación de prototipos | Ingeniero de Producto | ||
| Evaluación de prototipos | Modelos de Ingeniería | ||
| Explorar oportunidades de negocio | Planeación estratégica y financiera | ||
| Forecast de demanda | Gestión de Ventas | ||
| Forecast de demanda | Planeación estratégica y financiera | ||
| Generar plan de MKT | Consumer MKT | ||
| Identificar responsable | Dirección de desarrollo | ||
| Identificar responsable | PMO | ||
| Lanzamiento interno | Comunicación Interna (DH) | ||
| Lanzamiento interno | Consumer MKT | ||
| Liberación a producción | Aseguramiento de calidad | ||
| Liberación a producción | Ingeniero de Producto | ||
| Liberación a producción | Modelos de producción | ||
| Liberación a producción | Producción | ||
| Logística de distribución y surtimiento de OC | Embarques | ||
| Logística de distribución y surtimiento de OC | Gestión de Ventas | ||
| Logística de distribución y surtimiento de OC | Ingeniería | ||
| Logística de distribución y surtimiento de OC | Planeación y almacenes | ||
| Logística de distribución y surtimiento de OC | Producción | ||
| Plan de demanda | Dirección de Ejecución (Shopper) | ||
| Plan de demanda | Direcciones de Canal AS y MAY | ||
| Plan de demanda | Gestión de Ventas | ||
| Planeación de ejecución (shopper) | Dirección de Ejecución (Shopper) | ||
| Preparación del empaque | Ingeniería | ||
| Preparación del empaque | Ingeniero de Producto | ||
| Preparación del empaque | Modelos de Ingeniería | ||
| Preparación del precio | Direcciones de Canal AS y MAY | ||
| Preparación del precio | Planeación estratégica y financiera | ||
| Preparación del precio | Pricing | ||
| Preparación del producto | I+D | ||
| Preparación del producto | Modelos de Ingeniería | ||
| Preparación plan de MKT | Consumer MKT | ||
| Preparación plan de shopper | Dirección de Ejecución (Shopper) | ||
| Priorización en Quick Wings | Consumer MKT | ||
| Priorización en Quick Wings | Dirección de Ventas | ||
| Pruebas de distribución | Embarques | ||
| Pruebas de distribución | Gestión de la calidad | ||
| Pruebas de distribución | Ingeniero de Producto | ||
| Pruebas de distribución | Planeación y almacenes | ||
| Pruebas en línea de producción | I+D | ||
| Pruebas en línea de producción | Ingeniería | ||
| Pruebas en línea de producción | Ingeniero de Producto | ||
| Pruebas en línea de producción | Modelos de producción | ||
| Registro de proyecto en PMO | Consumer MKT | ||
| Registro de proyecto en PMO | Dirección de Ejecución (Shopper) | ||
| Registro de proyecto en PMO | PMO | ||
| Reunión DBrief | Comité de Innovación | ||
| Reunión DBrief | PMO | ||
| Revisión de caso de negocio, P&L | Dirección de Ventas | ||
| Revisión de caso de negocio, P&L | Direcciones de Canal AS y MAY | ||
| Revisión de caso de negocio, P&L | Planeación estratégica y financiera | ||
| Revisión de caso de negocio, P&L | Pricing | ||
| Seguimiento a planes de venta | Comité de Innovación | ||
| Seguimiento a planes de venta | Consumer MKT | ||
| Seguimiento a planes de venta | Dirección de desarrollo | ||
| Seguimiento a planes de venta | Dirección de Ejecución (Shopper) | ||
| Seguimiento a planes de venta | Dirección de Ventas | ||
| Seguimiento a planes de venta | Direcciones de Canal AS y MAY | ||
| Seguimiento a planes de venta | Dirección General | ||
| Seguimiento a planes de venta | Gestión de Ventas | ||
| Seguimiento a planes de venta | PMO | ||
| Validación de precios | Dirección de Ventas | ||
| Validación de precios | Planeación estratégica y financiera | ||
| Validación de precios | Pricing | ||
| Embarques |
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