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| Nodo | Tipo | Descripción | Visible |
|---|---|---|---|
| 1 Pone en marcha los lineamientos establecidos durante todo el proceso administrativo. | Visibilidad | ||
| 2 A través de ella se logran las normas de conducta más deseable en los miembros de la estructura organizacional. | Visibilidad | ||
| 3 Si es eficiente, es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. | Visibilidad | ||
| 4 Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficacia de los sistemas de control. | Visibilidad | ||
| 5A través de ella, se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione eficientemente. | Visibilidad | ||
| ASESORAMIENTO | Visibilidad | ||
| AUTORIDAD | Visibilidad | ||
| AUTORIDAD FUNCIONAL | La autoridad funcional consiste en el derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas o políticas específicos, u otros asuntos relativos a las actividades que emprenden miembros de otros departamentos. Representa una relación de mando especializado, no de dependencia jerárquica, y puede existir de la forma paralela a la autoridad lineal. |
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| AUTORIDAD LINEAL | En la empresa hay puestos que tienen autoridad directa sobre los subordinados, es decir, les dan órdenes y ellos las deben llevar a cabo; a este tipo de autoridad se le llama autoridad lineal u operativa directa. |
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| AUTORIDAD STAFF | Staff, término que puede conceptualizarse como “bastón de apoyo” (de ahí que el concepto se haya utilizado para referirse a un tipo de autoridad que justamente se considera de apoyo, como asesora de la autoridad de línea). |
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| CARACTERISTICAS | Visibilidad | ||
| DAFT (2010) | “es el derecho formal y legítimo de un administrador para tomar decisiones, emitir órdenes y asignar recursos para lograr los resultados deseados para la organización”. |
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| FUNCIONAL | Visibilidad | ||
| ROBBINS (2009) | “son los derechos inherentes a un puesto para decir al personal qué hacer y esperar que lo haga” |
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| TERRY Y FRANKLIN | La autoridad puede definirse como el derecho legal de ordenar a otros una acción y de exigir su cumplimiento. |
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| Origen | Relación | Destino | Fecha |
|---|---|---|---|
| 1 Pone en marcha los lineamientos establecidos durante todo el proceso administrativo. | 2 A través de ella se logran las normas de conducta más deseable en los miembros de la estructura organizacional. | ||
| 2 A través de ella se logran las normas de conducta más deseable en los miembros de la estructura organizacional. | 3 Si es eficiente, es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. | ||
| 3 Si es eficiente, es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. | 4 Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficacia de los sistemas de control. | ||
| 4 Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficacia de los sistemas de control. | 5A través de ella, se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione eficientemente. | ||
| AUTORIDAD | AUTORIDAD FUNCIONAL | ||
| AUTORIDAD | AUTORIDAD LINEAL | ||
| AUTORIDAD | AUTORIDAD STAFF | ||
| AUTORIDAD | Es impoitante por que | CARACTERISTICAS | |
| AUTORIDAD | DAFT (2010) | ||
| AUTORIDAD | ROBBINS (2009) | ||
| AUTORIDAD | TERRY Y FRANKLIN | ||
| AUTORIDAD STAFF | ASESORAMIENTO | ||
| AUTORIDAD STAFF | FUNCIONAL | ||
| CARACTERISTICAS | 1 Pone en marcha los lineamientos establecidos durante todo el proceso administrativo. |
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